本报讯 面临招人不容易的情况，企业老板和HR们应该如何调整呢？联英人才副总裁曾华给HR们提出了两点建议，希望更多的企业老总和HR们能和求职者换位思考，调整薪酬的同时更加尊重人才，才能形成招聘求职的良性循环。

　　“人力资源主管也是员工，老板对他们也不能太苛求。”曾华发现很多企业老总们在招聘时表现得并不理智，“完不成招聘任务就下课，老板们也应该好好思考一下自己企业招聘难的具体原因。”曾华举例说，有的单位在招聘会上只分到了角落的展位，但招聘效果很好，有的单位虽然招聘位置好，但应聘的人并不多，单位的内在问题往往是决定招聘的重要因素。

　　“薪酬是招聘的一个重要方面，所以首先是考虑调整薪酬。”曾华建议，企业应当根据实际情况，合理调整薪酬，适应目前越来越激烈的人力资源竞争，“在当前的形势下，企业应在不断提高经营水平的同时，适时调整薪酬水平，缩小与沿海同行业的薪酬差距，才能招到有吸引力的人才。”

　　“企业老总们也应该好好反思，对我们的员工是不是做到了尊重？对我们的员工有没有给予足够关怀？”曾华认为，企业的人力资源开发与管理，除了需要构建完善的人力资源管理体系，给员工提供有竞争力的薪酬外，更重要的是，审视一下企业的人力资源软环境怎么样，这种软环境的提升往往能达到硬条件不能达到的效果。

　　本版文/本报记者 戴宇